為切實加強和改善農業基礎設施，進一步挖掘農業綜合生產潛能，推進農業結構的戰略性調整，加快都市農業發展速度，提升建設水平，解決農田水利建設長期以來存在的“投入少、項目散、成效差”問題，提高農業綜合生產能力和綜合效益，增加農民收入，根據濟南市建設高標準農田的會議精神，按照《濟南市2013年度高標準農田建設項目實施方案》的要求，2013年度市級高標準農田建設項目項目設計灌溉面積2.3萬畝，項目總投資6187萬元，灌溉型式包括淺井區無井房射頻卡灌溉、農業園區微灌、山區果樹微灌等，主要建設內容包括管溝土石方、渠道整修、調蓄水池、小型泵站、機井管理房、管材管件安裝、閥門井建設、田間道路等。

董家、港溝2個街鎮，設計灌溉面積1.5萬畝，總投資約2900萬元，建設內容包括管溝土石方、小型泵站、機井管理房、潛水泵安裝、管材管件安裝、閥門井建設、出水口安裝、田間道路、管涵等。

工作期間我監理部成員不畏嚴寒酷暑，始終圍繞著總公司制定的“三控、兩管、一協調”的工作方針，上下一心，使得項目得以順利開展。在歷城區高標準農田建設項目監理工作開展的過程中，我監理部根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》進行嚴格監督，對圖紙及施工過程中存在疑問的部位查閱相關規范，及時與業主及設計院進行溝通，在解決問題的同時，也填補了我監理部成員在該方面的知識空缺。對需要旁站的部位，監理部成員不辭辛苦進行全程旁站并做好旁站記錄，隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，嚴禁下道工序進行施工。對進場材料、設備的原始憑證檢測報告、質量證明文件進行檢查和確認。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。在工程的進展過程中，根據現場實際情況多次向業主進行進度專題匯報，并就現場及施工單位存在的問題與業主進行匯報，多次獲得業主的表揚。項目建設初期，為工程的資料整理建立了明確的項目劃分，業主對所建立的項目劃分給予了肯定。監理部成員每天根據工地現場情況寫好監理日記，定期將見證取樣、旁站記錄等資料整理歸檔，并如實填寫試驗臺賬，督促施工單位上報相應的工程資料，為最后竣工資料的整理打下了堅實的基礎。

在監理工作中，我監理部嚴格按照《山東省工程項目監理機構建設標準》進行人員配置，并配備相應的電腦、打印機和影像設備。辦公場所標準化，做到“十上墻”，建立了良好的工作和生活環境。監理成員體現了高起點高標準的要求，不斷探討在監理工作上的新方法。市、區各級領導和其它建設單位領導經常到工地來觀摩參觀，對我監理部所做的監理工作都給予肯定。能取得上述工作成績，離不開大家的不懈努力和團結合作。同時，我們監理部在以下方面的實踐探索，也起到了重要作用。

一、確立明確的目標，并加強學習。

我們自組建監理部開始，就確立了明確的目標即工程合格率100%，業主滿意率100%，責任事故0%。圍繞此目標我們又制定了四點具體要求：辦公室布置標準化、資料整理細致化、質量安全高標準化、團隊和諧化。創建學習型監理部，將公司提倡的培養高素質人才的企業文化理念滲透到監理部建設中。 

二、加強管理工作

1、 監理的工作重心放在事前控制上，提高監理的工作效果。從組織、技術等方面為工程的順利實施做好準備工作，督促施工方建立健全質量保證體系，嚴格審查施工方提交的施工組織設計。由事后檢驗把關為主轉變為預防和改進為主，從管結果變為管因素，針對影響質量的各個因素，制定相應措施和計劃。

2、良好的愿望需要具體的措施來實現。一個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，愿望轉化為現實需要具體措施的實施。制定監理部日常業務管理制度，由總監對每天的工作情況進行點評和指導，每周定期對工程進行一次全面的質量、安全檢查，對現場存在的問題進行講評。

3、“細節決定成敗”，把重視細節、將小事做細培養成一種習慣。資料整理貴在細節，資料整理應及時歸檔，在文件收發上做到一絲不茍。現場施工資料如檢驗批資料、混凝土試塊臺賬等的整理與施工進度同步進行，巡視記錄重點記錄質量問題處理后監理人員的復查情況。

我相信，在我監理部成員的共同努力下，該項目定能如期完工，順利通過驗收。

三、相關影像資料

與業主現場共同商討出水口布置問題

與業主共同查看管道埋設情況

 

復核施工單位放線記錄

檢查路基回填情況