1月23日至25日，濟南監理2019年業務培訓在公司一樓會議室召開。山東建筑大學管理工程學院張雷教授和山東建筑大學工程管理研究所馬升軍主任，濟南監理總工程師紀森、二公司經理顧成立等專家分別授課，業務培訓主要圍繞全過程工程咨詢和BIM，即是一次業務學習，也是一次研討交流，對促進我公司轉型升級具有重要意義。

 

培訓現場

業務培訓第一場

 

張雷   山東建筑大學管理工程學院教授

張教授在全過程工程咨詢的大背景下，以“為什么學習BIM”、“什么是BIM”、“怎樣學習BIM”為主線，為大家講授了BIM的內涵、BIM技術、工程咨詢行業如何實施BIM等重要內容，改變了大家最初對BIM的簡單認識，消除了對BIM的誤解，從根本上明確了BIM的涵義，認識到BIM在工程領域中的重要作用。張教授指出，我們要明確生產力與生產關系的關系，注重理論與實踐結合，構建分工與協同并存的工作模式，充分發揮自身優勢，在干中學，拓展業務領域，適應時代要求。

 

業務培訓第二場

 

馬升軍  山東建筑大學工程管理研究所主任

培訓課上，馬主任帶領大家回顧了30年來監理的改革歷程和政策變化軌跡，進一步思考政府工程建設組織模式變革趨勢。通過解讀住建部發布的關于全過程工程咨詢服務文件，對比分析各地政策，使大家更加明確各地市文件在服務范圍、酬金計取、企業資質及項目負責人個人資格等方面的不同要求，并通過案例分析，進一步明確全過程工程咨詢的實施思路。最后，分享丁士昭教授和尹貽林教授的思想，為我公司開展全過程咨詢指引方向。

業務培訓第三場

 

紀森  濟南監理總工程師

紀總與大家分享了上海建科、上海賓孚、浙江江南等三家全過程工程咨詢試點單位的經營模式和組織結構，結合我公司目前發展現狀和業務范圍，為我公司全過程工程咨詢業務的開展提出新策略。紀總認為，要增強公司核心競爭力，發展人才戰略，建立符合新業務發展的優質團隊。在明確自身優勢和不足的前提下，取長補短，盡快從思想上轉變，加快轉型步伐，盡快在改革的浪潮中邁出第一步。

業務培訓第四場

 

顧成立  濟南監理二公司經理

顧總重點介紹了全過程咨詢的風險及規避、全過程工程咨詢的核心理念、工程項目前期策劃的流程及要點，并通過案例分析，講述如何建立全過程工程咨詢服務體系，要做好從監理工作到全過程工程咨詢工作的角色轉化，抓住新機遇，迎接新挑戰。